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职能架构
薄荷4班六大职能模块架构、人员配置与协作关系
扁平化 · 透明化 · 服务化 · 迭代化
班级采用六大职能模块的扁平化治理架构，以"班级主理人 + 副主理人"为协调核心，五大职能模块并行运作，各模块之间既独立负责又协同联动。
六大职能模块
模块间协作关系
班级活动策划与执行
体验运营官 + 记忆主理人 + 财务激励官
体验运营官策划，记忆主理人记录，财务激励官保障预算
课程知识沉淀
智库研究员 + 记忆主理人
智库研究员拆解内容，记忆主理人产出可视化物料
班级品牌建设
记忆主理人 + 体验运营官
记忆主理人主导品牌视觉，体验运营官融入活动体验
同学激励与认可
财务激励官 + 体验运营官 + 副主理人
财务激励官提供物资，体验运营官发现亮点，副主理人跟进落地
治理原则
扁平化
没有层级壁垒，任何同学都可以直接联系任何模块负责人
透明化
所有决策过程和财务信息对全班公开
服务化
班委的存在是为了服务同学，而非管理同学
迭代化
治理机制持续优化，根据班级实际需求调整